Das Earned Value Management als Instrument des Projektcontrollings [German]

Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich BWL - Unternehmensf hrung, Management, Organisation, Note: 2,3, Hochschule Pforzheim, Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit soll einen berblick ber das Earned Value Management, die Voraussetzungen f r seinen Einsatz sowie seine Durchf hrung schaffen. Zu Beginn soll eine bersicht der Thematik des Projektmanagements geschaffen werden. Dabei wird zun chst auf den Charakter von Projekten und Projektmanagement eingegangen. Anschlie end wird die Rolle des Projektcontrollings beleuchtet. Dabei liegt das Hauptaugenmerk auf den f r das Earned Value Management relevanten Aspekten des Projektcontrollings. Der anschlie ende Hauptpunkt der Arbeit widmet sich der Vorgehensweise bei der Durchf hrung der Earned Value Analyse. Au erdem werden die wesentlichen Inhalte des neuen Earned Schedule- Konzepts dargestellt. Die sich rasch ver ndernden Marktbed rfnisse, immer k rzere Produktlebenszyklen und ein starker Konkurrenzdruck sorgen daf r, dass die Projektarbeit immer mehr an Bedeutung gewinnt. Um das Projektmanagement in einem Unternehmen erfolgreich zu gestalten, ben tigt man zuverl ssige Antworten auf verschiedene Fragestellungen. L uft das Projekt gut, wenn die aktuellen Ist-Kosten hinter den Plankosten liegen? Oder liegt das Projekt einfach hinter dem Zeitplan? Wieviele Kosten werden noch bis Projektende anfallen und wird dabei das Budget berschritten? Wie effizient werden die zur Verf gung stehenden Ressourcen genutzt? Leider beantwortet die traditionelle Kostenanalyse diese Fragen nur sehr unzureichend. Das Earned Value Management und die in diesem Zusammenhang angewandte Methode der Earned Value Analyse bieten hier ein wirkungsvolles Projektcontrolling-Instrument, um Transparenz und Sicherheit in die Projektlandschaft eines Unternehmens zu bringen. Kosten- und Termintrends werden durch die Kennzahlen sehr anschaulich und fr hzeitig dargestellt. So kann das Management schnell auf Abweichungen und Probleme reag